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为认真总结 2021 年上半年清静生产事情 ，深入剖析目今清静生产事情中保存的问题 ，安排安排下阶段清静生产事情 ，7月5日 ，新城公司召开2019年上半年清静生产事情聚会 ，公司副总司理范雄师主持 ，董事长戴蕾出席并讲话 ，公司安委会全体成员 ，客运站站长 ，清静站长 ，清静员 ，班组长 ，安检和物管认真人等加入聚会 。
聚会剖析了公司上半年清静生产事情形势 ，安排了下一阶段清静生产事情 。2021年上半年着重在六个方面下功夫：一、聚焦“两个不松开” ，花鼎实力整改清静隐患 。1—6月份共倾轧一样平常清静生产隐患7条 ，所有按期整改完毕；二是强化清静教育培训和预案演练 ，提升全员综合素质 。4月下旬 ，举行了“消防清静知识培训暨逃生灭火演练” ，培训员工掌握的自救、自护、疏散逃外行艺和杀绝初起火灾的能力；三是以“春运”、“清静生产月”运动为契机 ，开展有针对性清静生产大整治 ，为庆祝建党100周年营造清静稳固的优异情形；四是严酷落实客运站“三不进站、六不出站”安检事情 ，认真抓好营运车辆出站的清静检查、停车场区运送货物上车前的安检等方面事情；五是强化清静责任落实 ，严酷清静包�Ｉ蠛�；六是继续落实疫情常态化客运站防控步伐 ，严把入口关 ，严酷落实车辆消毒透风、客座率控制、职员防护等各项步伐 ，绝不松开地抓好要害环节的疫情防控 。
聚会指出 ，1—6月我司清静生产总体形势平稳 ，基本实现上半年度目的 。但比照清静生产的要求尚存一定的距离 。主要体现在：个体单位向导头脑不敷重视 ，事情不敷到位、效果不敷显着 ，重生产、轻清静头脑或多或少地依然保存 ，给我司清静事情带来了隐患 。以后我们将在清静生产治理事情中牢牢围绕习总书记提出的“两个不松开” ，以问题为导向 ，以目的为导向 ，狠抓落实 ，做好下半年度的清静生产事情 。
聚会还使用安途帮平台学习了《2021年清静生产月》、《公路客运站务治理-游客候车厅治理》等视频内容 。
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